|
รายละเอียดในการสัมมนา
1) ความสำคัญและประโยชน์ของบัญชีต้นทุนที่มีผลกระทบต่อการบริหารธุรกิจโดยตรง
2) การจำแนกประเภทต้นทุน (Cost Classifiication) ตามความประสงค์ของผู้ใช้ข้อมูลเพื่อการบริหาร
3) การวางระบบบัญชีต้นทุนเพื่อให้ตรงต่อความต้องการของผู้บริหาร
4) การคำนวณ การวิเคราะห์และนำเสนอข้อมูล เพื่อทราบถึงต้นทุนขาย ต้นทุนคงเหลือ
การวางแผนการควบคุมและเป็นเครื่องมือในการตัดสินใน
- การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อกำหนดราคาและวางแผนกำไร
- การวิเคราะห์หาจุดคุ้มทุน
- จุดกำลังการผลิตเต็มที่และต้นทุนคงที่เท่าเดิม
- การปันส่วนต้นทุนเข้าแต่ละผลิตภัณฑ์
- การคำนวณต้นทุนส่วนแตกต่างระหว่างการผลิตเองกับการซื้อจากภายนอก
- การคำนวณต้นทุนค่าเสียโอกาสในการตัดสินใจเลือกทางหนึ่งทางใดและต้องเสียโอกาสอีกทางหนึ่ง
- การคำนวณต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้จากการยกเลิกกิจกรรมหนึ่งกิจกรรมใดและทำให้ต้นทุนลดลง
5) ระบบการควบคุมภายใน เพื่อลดการสูญเสียและปิดช่องว่างที่อาจทำให้เกิดการทุจริตได้
6) กลยุทธ์การวางแผนควบคุมและบริหารต้นทุนต่ำสุดเพื่อกำไรสูงสุดของธุรกิจ
- การวิเคราะห์และวางแผนควบคุมค่าใช้จ่าย
- วิเคราะห์แนวทางในการลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร
- วิเคราะห์เพิ่มกำลังการผลิตโดยไม่เพิ่มต้นทุนคงที่
|
