การทำ Cost Savings อย่างมือาชีพ

ในการบริหารงานจัดซื้อจัดหา

Cost Savings Professionally in Purchasing & Supply Management

 วัตถุประสงค์

           การประหยัดต้นทุน (Cost saving), การลดต้นทุน (Cost reduction), การหลบหลีกต้นทุน (Cost avoidance), เป็นเรื่องปกติที่ทุกบริษัทต้องทำ แต่เป็นที่ประจักษ์ชัดเจนว่าการเอาเปรียบหรือบีบคั้นกดขี่นั้น มีประโยชน์ฉาบฉวยเพียงในระยะสั้น แต่กลับจะส่งผลร้ายต่อเนื่องระยะยาว การทำงานจัดซื้อยุคใหม่ในเชิงของ P&S (Purchasing & Supply Management)

          จึงต้องเรียนรู้วิธีให้ถูกต้องเพื่อให้ได้รับผลดีอย่างยั่งยืน

 หัวข้อการสัมมนา

1. Cost Savings มี 2 ประเภทคือ Cost Reduction และ Cost Avoidance

2. Cost Savings ต้องดู TCO และ LCC

3. เครื่องมือที่จะนำไปสู่ Cost Savings อย่างยั่งยืนคืออะไรบ้าง

   - Pareto Analysis

   - Supplier Positioning Model

   - Supplier Preferencing Model

   - Market Management Matrix

   - Relationship Spectrum

4. วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์ การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การจัดการความ

มพันธ์และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ 4 ประเภท เพื่อการลดต้นทุนที่มี

ประสิทธิภาพ

   - Non-critical Supplies

   - Leverage Supplies

   - Bottleneck Supplies

   - Critical Supplies

5. เทคนิคการคบค้ากันแบบ Partnership

6. การบริหาร Tactical Relationship และ Strategic Relationship

7. การยุติความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

วิทยากร

คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ B.Sc., LL.B., C.P.M., A.P.P., MCIPS

- ผู้ก่อตั้งและนายกสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทยคนแรก (พ.ศ.2531-2549)

- คนไทยคนแรกที่ได้รับวุฒิบัตร C.P.M. และ A.P.P. จากสหรัฐอเมริกา และ MCIPS กิตติมศักดิ์จากอังกฤษ

- ได้รับประกาศนียบัตร Lead Assessor for ISO-9000 จากสถาบัน IQC ของอังกฤษ 

กำหนดการสัมมนา

อัตราค่าสัมมนา

Online by ZOOM 3,000 + vat 210 = 3,210 บาท (หักภาษี ณ ที่จ่าย 90 บาท)

Onsite Hotel         3,900 + vat 273 = 4,173 บาท (หักภาษี ณ ที่จ่าย 117 บาท)

ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำไปเผยแพร่