หัวข้อสัมมนา
1. ความหมายและความสำคัญของต้นทุน
2. ผู้บริหารและ หน่วยงานจัดซื้อใช้ต้นทุนบริหารงานและช่วยในการตัดสินใจ
3. ประเภทของแหล่งเงินที่องค์กรได้มา และค่าใช้จ่ายระยะสั้น กลางและยาว
4. ต้นทุนประเภทต่างๆ จัดแบ่งตามการใช้กับงานจัดซื้อจัดหา
5. การนำต้นทุนไปใช้กับงานจัดซื้อจัดหาลักษณะต่างๆ
6. การวิเคราะห์ราคาและต้นทุนสินค้าที่ผู้ขายเสนอมา
7. การคำนวณจุดคุ้มทุนหรือจุดเสมอตัว (Break even point / BEP)
8. การคำนวณค่าแรงสำหรับงานว่าจ้างทำวิธี “เส้นโค้งการเรียนรู้” (Learning curve)
9. การคำนวณทวนราคาที่ผู้ขายเสนอมาหลายระดับจำนวนและราคาให้เลือกซื้อ
10. พิจารณาการใช้กำลังการผลิตว่างเปล่าให้เกิดประโยชน์สูงสุด
11. ข้อดีข้อด้อยผลิตเอง หรือ จ้างทำ (Make or Buy)
12. พิจารณาอัตราส่วนทางการเงินและวิเคราะห์งบการเงินของซัพพลายเอ้อร์
เพื่อปิดความเสี่ยงในการคบค้า ฯลฯ
* * * Pre / post test และ class exercise * * *
|