|
1. ทำไมต้องจัดทำ “แผนพัฒนาฝ่ายจัดซื้อ”
2. การเขียน “แผนยุทธศาสตร์ระยะยาว 5 ปี (Strategic Plan) ต้องประกอบด้วยอะไรบ้าง
3. หลักการกำหนด วิสัยทัศน์ (Vision) ภารกิจ (Mission) และเป้าหมาย (Goal) ที่ถูกต้อง
4. วิเคราะห์สภาพปัจจุบันของฝ่ายจัดซื้อ (Swot Analysis) ได้อย่างไร
5. 4 ขั้นตอนสำคัญในการวิเคราะห์ปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหา
(Problem & Solving Analysis)
6. เลือกใช้เครื่องมือในการแก้ปัญหาที่เหมาะสม เช่น Fishbone Diagram หรือ
Mind Map เป็นต้น
7. จัดทำ ”แผนปฏิบัติงานประจำปี ” (Action Plan)
8. วิธีเขียนรายละเอียดโครงการหรือกลยุทธ์ที่ถูกต้อง
9. การกำหนด KPI อย่างมีประสิทธิภาพ
10. ความแตกต่างระหว่าง KPI ของฝ่าย กับ KPI ของแต่ละบุคคล
11. หลักการเขียน “รายงานการประเมินตนเอง” (Self Assessment Report)
12. รวบรวมข้อมูลทั้งหมด จัดทำเป็นรูปเล่มส่งผู้บริหารระดับสูง (อย่างเป็นทางการ)
หลักสูตรนี้
เป็นหลักสูตรที่ผู้บริหารฝ่ายจัดซื้อทุกท่านต้องรู้ เพราะเป็นงานหลักสำคัญ
สำหรับระดับ Management ซึ่งจะช่วยพลิกโฉมการทำงานของผู้บริหารฝ่ายจัดซื้อทุกท่าน
ให้ไปอยู่แถวหน้าเลยทีเดียว (Purchasing Transformation)
|
