การจัดหาเชิงกลยุทธ์

Strategic Sourcing Option

หลักการและเหตุผล

               การจัดหาสินค้าหรือวัสดุแบบสะเปะสะปะ สืบราคา เปรียบเทียบทีละครั้งทีละคราว เป็นสาเหตุให้

ต้นทุนด้านการปฏิบัติการงานจัดหาบานเบอะโดยเราไม่รู้ตัวจะทำอย่างไรจึงจะทำให้การจัดหาสินค้า

หรือวัสดุนั้นดำเนินไปได้ แบบมืออาชีพที่เขาทำกัน

หัวข้อสัมมนาหัวข้อสัมมนา

 1.  การจัดหาเชิงกลยุทธ์คืออะไร

 2.  มืออาชีพเขาดำเนินการจัดหาเชิงกลยุทธ์กันอย่างไร

 3.  ขั้นตอนทั้ง 9 ขั้นใน Commodities Execution Process

 4.  ทำความเข้าใจ Commodity Prioritization Matrix.

 5.  วิธีสามัญในการกำหนดกลยุทธ์การทำ Sourcing strategy.

 6.  Total cost of ownership – TCO และ Priceberg ,

 7.  อะไรคือ TCO Cost Reduction Levers

 8.  ทำความเข้าใจ Product Portfolio Matrix (PPM), Supplier Portfolio Matrix (SPM), Supplier

     Strategy Matrix (SSM), และ Supply Segmentation.

 9.  วิธีการ Sourcing Strategy Development.

10. การเลือกใช้วิธีประมูลหลายรูปแบบ.

11. ทำความเข้าใจ Target Pricing

12. ทำความเข้าใจ The 5-Point Negotiation Process.

13. ประเด็นสำคัญในการจัดทำ Agreements & Contracts.

14. ทำความเข้าใจ Total Spend Breakdown คืออะไร และมีกี่แบบ

15. การรายงานผล

16. การจัดทำ Checklist , Briefing Book.

วิทยากร 

คุณธีรทูล แก้วเครือคำ C.P.K., C.P.S., Ms.IT, MBA

CEO & Co-Founder,ศูนย์พัฒนาจัดซื้ออัจฉริยะ (ประเทศไทย)

วันเวลาและสถานที่อบรม

รุ่นที่ 2 ...... วัน... / เวลา 09.00-16.00 น.

ณ โรงแรมรอแยล เบญจา ถ.สุขุมวิท

(BTS สถานีนานา / เข้าซอยสุขุมวิท 5)

อัตราค่าสัมมนา

 7,800 + VAT 546 =  8,346 - (หักภาษี ณ ที่จ่าย) 234 = ชำระสุทธิ 8,112 บาท

กรณีส่งเข้าอบรม 3 ท่านขึ้นไป จะได้รับส่วนลดท่านละ 800 บาท

รวมเอกสารประกอบการบรรยาย อาหารว่างและอาหารกลางวัน

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%

มอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา