|
หัวข้อสัมมนา
1. ยุทธศาตร์ใหม่ในการบริหาร Supplier
1.1 กระบวนการคัดเลือกผู้ขายรายใหม่ เพื่อรองรับการจัดทำระบบมาตรฐานต่างๆ
1.1.a. การจำหน่ายสินค้าตรงตามความต้องการ
1.1.b. ระบบคุณภาพ / การบริหารงานด้านคุณภาพ
1.1.c. การตรวจสอบสินค้า หรือรายละเอียดของสินค้า
1.1.d. การส่งตัวแทนไปตรวจประเมินสถานประกอบการ
1.2 วิธีการตรวจประเมินทบทวนผู้ขายรายเดิม เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
1.2.a. การกำหนดความถี่ในการประเมิน
1.2.b. การกำหนดหัวข้อในการประเมิน
1.2.c. การกำหนดวิธีในการประเมิน
1.2.d. การกำหนดแนวทางการดำเนินการ หากไม่ผ่านการประเมิน
1.3 ประโยชน์ของการแบ่งกลุ่มผู้ขายตามประเภทสินค้า
2. นักจัดซื้อต้องตามโลกให้ทัน
2.1 การสั่งซื้อและขอราคา ด้วยระบบ Online Purchase
2.2 การประมูลโดยการทำ e-Auction
2.3 การขอราคา ด้วยระบบ e-RFX
3. การจัดซื้อกับการเพิ่มกำไรให้องค์กรอย่างยั่งยืน
3.1 การเพิ่มกำไรโดยการเข้าร่วมตั้งแต่กระบวนการ NPD สำคัญอย่างไร
3.2 กลยุทธ์การจัดการเพื่อเพิ่มมูลค่าของเสียจากโรงงาน
หรือวัสดุอุปกรณ์ที่ไม่สามารถใช้งานได้แล้ว
3.3 การจัดกลุ่มซัพพลายเออร์และกลุ่มสินค้า เพื่อการจัดกลยุทธ์การจัดซื้อ
3.3.a การกำหนดราคาซื้อแบบขั้นบันได (Step Price)
3.3.b การสร้างยอดประหยัดจากการบริหารเครดิตเทอม
(Improve Cost saving by Reduce Credit Term )
3.3.c การควบคุมราคาสินค้าที่มีจำนวนรายการมาก แต่มีมูลค่าการสั่งต่อครั้งต่ำ (Info Record)
3.4 วิธีการคิดและนำเสนอผลงานเรื่องยอดเงินที่ประหยัดได้ตามมาตรฐานสากล
|
