|
หลักการและเหตุผล
การลดต้นทุน การทำ Cost saving การทำ Cost down เป็นเรื่องปกติที่ทุกบริษัทต้องทำ
แต่เป็นที่ประจักษ์ชัดเจนว่าการเอาเปรียบหรือบีบคั้นกดขี่นั้น มีประโยชน์ฉาบฉวยเพียงในระยะสั้น
แต่กลับจะส่งผลร้ายต่อเนื่องระยะยาว การทำงานจัดซื้อยุคใหม่ในเชิงของ P&S
(Purchasing & Supply Management) จึงต้องเรียนรู้วิธีลดต้นทุนให้ถูกต้อง อันจะได้รับผลดีอย่างยั่งยืน
สำหรับสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์นั้น ไม่มีความจำเป็นจะต้อง Partnership ทั่วไปหมดทุกเจ้า
แต่ถ้าหากจะต้องเป็นPartnership กันจะต้องทำอย่างไร ฝ่ายจัดซื้อจะต้องเข้าใจและสามารถ
แยกแยะระดับสัมพันธภาพ (Relationship spectrum) ที่จะมีต่อกัน อันมีตั้งแต่การคบแบบผิวเผิน
ไปจนกระทั่งลึกซึงล่มหัวจมท้ายด้วยกัน เหล่านี้เป็นสิ่งที่ต้องรู้ในการทำงานจัดซื้อยุคใหม่
ฝ่ายขายยุคใหม่เขาใช้ CRM (Customer Relationship Management) เพื่อสร้างยอดขายและ
ความเติบโตอย่างยั่งยืน ส่วนฝ่ายจัดซื้อยุคใหม่ก็ใช้ SRM (Supplier Relationship Management)
มาใช้ทำงาน P&S เชิงกลยุทธ์ เพื่อลดต้นทุนให้บริษัทอย่างยั่งยืน
|
