ผลักดันให้ต้นทุนลดโดยการบริหารจัดการการใช้จ่าย

Driving Cost Down Through the Spend Management

หลักการและเหตุผล

                  ทุกคนและทุกองค์กรต่างก็คิดและวางแผนในการใช้จ่าย แต่อาจจะมีไม่มากนักที่วิเคราะห์และเข้าใจ

ไปถึงต้นทุนและการใช้จ่ายในส่วนที่สำคัญๆ และคิดหาทางที่จะลดค่าใช้จ่าย เหล่านั้นลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

                  หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับนักจัดซื้อที่ต้องการพัฒนางานและนำไปใช้ให้ให้มีประสิทธิภาพและ

ก่อให้เกิดประสิทธิผลในการลดต้นทุนเพื่อเป็นประโยชน์ต่อตัวท่านและต่อองค์กร

เนื้อหาของหลักสูตร

- Spend Management คืออะไร สำคัญอย่างไร เกี่ยวข้องกับนักจัดซื้ออย่างไร

- ความหมายที่แท้จริงของ TOC (Total Cost of Ownership)

- วิธีทำ Spend Management เพื่อให้เกิด Cost Savings

- เข้าใจเป้าหมายขององค์กร ความคาดหวังของผู้บริหาร และการกำหนดเป้าหมายสำหรับนักจัดซื้อ

- การวิเคราะห์และเข้าใจการใช้จ่าย (Spend Analysis) และการกำหนดความสำคัญโดย ABC

- การวิเคราะห์ราคา (Price Analysis และการเข้าใจรายละเอียดของต้นทุน (Cost Break Down)

- การกำหนดเป้าหมายให้กับ Suppliers

- Tools ต่างๆที่ใช้เพื่อลดการใช้จ่ายและลดต้นทุน (Cost Reduction)เช่น e-Sourcing, 

    e-Procurement, VPA (Volume Price Agreement), Rebate Program, 

    Supplier Base Optimization, Alternative Materials, 

    Cherry Picking อย่างถูกต้อง, Negotiation ให้ตรงประเด็น

- ข้อคิดในการเลือกและนำเสนอสินค้าที่เหมาะสมให้กับลูกค้า

- คุณค่าฝ่ายขายขององค์กร เข้าใจ Suppliers และการสร้างโอกาส

- การนำเสนอผลงานของนักจัดซื้อ

วิทยากร 

คุณพิเชษฐ กนกศิริมา

CPIM., CIPS Introductory Certificate in P&S Holder

ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อและจัดส่ง, บริษัท เอสวีไอ จำกัด (มหาชน)

วันเวลาและสถานที่อบรม

รุ่นที่ ... วัน... / เวลา 09.00-16.00 น.

ณ โรงแรมรอแยล เบญจา (สุขุมวิทซอย 5 / ลงสถานี BTS นานา)

อัตราค่าสัมมนา

3,900 + vat 273 - 117 (หัก ณ ที่จ่าย 3%) = 4,056 บาท

กรณีส่งเข้าอบรม 3 ท่านขึ้นไป จะได้รับส่วนลดท่านละ 400 บาท

รวมเอกสารประกอบการบรรยาย อาหารว่างและอาหารกลางวัน

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%

ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา