หัวข้อการสัมมนา
1. เครื่องมือที่จะนำไปสู่การจัดซื้อจัดจ้างที่มีประสิทธิภาพคืออะไรบ้าง
- ติดตามความเปลี่ยนแปลงให้ทัน
- เตรียมตัวและมีความพร้อมอยู่เสมอ
- เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
- ประหยัดต้นทุน
2. เมื่อเจรจาต่อรองเพื่อประหยัดต้นทุน (Cost Reduction) ต้องระวังหลุมพรางของ
Price Reduction
3. การประหยัดต้นทุน (Cost Reduction) เป็นสิ่งจำเป็น แต่อย่าลืมมอง
TCO และ LCC ด้วยเสมอ
4. เครื่องมือสำคัญที่จะนำไปสู่การใช้เวลาและทรัพยากรในการจัดซื้อจัดจ้าง
อย่างมีประสิทธิภาพ
- Pareto (ABC) Analysis
- Supplier Positioning Model
- Supplier Preferencing Model
- Market Management Matrix
- Relationship Spectrum
5. วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์ การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การเจรจาต่อรอง
การจัดการความสัมพันธ์ และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ
4 ประเภท คือ
1. Non-critical supplies
2. Leverage supplies
3. Bottleneck supplies
4. Critical supplies
6. ความแตกต่างในการคบค้าและจัดความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์แบบ Tactical
และ Strategic Relationship
7. จรรยาบรรณในการจัดซื้อจัดจ้าง
|