|
หัวข้อสัมมนา
Session 1 : บทนำและแนวโน้มงานจัดซื้อในปัจจุบัน
- ความสำคัญของงานจัดซื้อในองค์กรสมัยใหม่
- การเปลี่ยนแปลงของบทบาทฝ่ายจัดซื้อ (จาก Tactical สู่ Strategic)
- ความแตกต่างระหว่าง Purchasing, Procurement และ Sourcing
- แนวโน้มด้าน Digital Procurement & E-Procurement
Session 2 : วัตถุประสงค์และหลักการบริหารงานจัดซื้อ
- วัตถุประสงค์ของการบริหารงานจัดซื้อ (Objectives Of Purchasing Management)
- 7R หลักการบริหารงานจัดซื้อ (Right Product, Right Quality, Right Quantity,
Right Place, Right Time, Right Supplier, Right Price)
- Total Cost of Ownership (TCO) และการพิจารณาต้นทุนที่แท้จริง
- Sustainable Procurement & ESG ในการจัดซื้อ
Session 3 : กระบวนการและวัฏจักรการจัดซื้อ
- วัฏจักรการจัดซื้อ (Purchasing Cycle)
- การวิเคราะห์ความต้องการ (Need Analysis)
* การคัดเลือกและประเมินซัพพลายเออร์ (Supplier Selection & Evaluation)
* การจัดทำสัญญาจัดซื้อ (Contracting & Negotiation)
* การบริหารความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ (Supplier Relationship Management: SRM)
* การประเมินผลและปรับปรุงกระบวนการ
- กระบวนการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ (Effectiveness Purchasing Process)
* Lean Procurement & Agile Procurement
* การใช้เทคโนโลยี AI และ RPA ในการจัดซื้อ
Session 4 : ความเสี่ยงและข้อควรระวังในการจัดซื้อ
- ตัวการความเสี่ยงในงานจัดซื้อที่พึ่งระวัง
- DO and Don’t ในแต่ขั้นตอนในกระบวนการจัดซื้อ
Session 5 : ทักษะที่จำเป็นของนักจัดซื้อในยุคดิจิทัล
- Hard Skills:
* Spend Analytics , Financial Acumen , Contract Management
* การใช้ ERP และ E-Procurement Platform (SAP Ariba, Coupa, Oracle)
- Soft Skills:
* ทักษะการเจรจาต่อรอง (Negotiation)
* Strategic Thinking , Leadership ,
ทักษะการสื่อสารและการบริหารความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
Session 6 : เครื่องมือจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ
- จัดซื้อให้มีประสิทธิภาพจัดซื้อต้องเข้าใจ Digital Tools & AI
- Performance Management
Session 7 : การวางแผนและการรายงานผลด้านการจัดซื้อ
- การวางแผนการจัดซื้อ (Purchasing Planning)
- KPI สำคัญๆ สำหรับงานจัดซื้อ
- การรายงานด้านการจัดซื้อ (Purchasing Reporting)
* Spend Analysis & Cost Reduction Strategy
* การใช้ Dashboard และ BI Tools ในการบริหารข้อมูลจัดซื้อ
|
