การบริหารจัดซื้อจัดจ้าง

ตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

Procurement Management for Corporate Governance

ความสำคัญ

         ในโลกธุรกิจปัจจุบัน การจัดซื้อจัดจ้างไม่ใช่เพียงแค่กระบวนการทางธุรกิจทั่วไป แต่เป็นกลยุทธ์สำคัญที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพองค์กร ความสามารถในการแข่งขัน และความยั่งยืน หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance - CG) จึงถูกนำมาใช้เพื่อยกระดับกระบวนการจัดซื้อให้มีความโปร่งใส ยุติธรรม และมีความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย

         หลักสูตรนี้ ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมได้เข้าใจถึงแนวคิดและการประยุกต์ใช้หลักการกำกับดูแลกิจการในงานจัดซื้อ รวมถึงพัฒนาทักษะการจัดการความเสี่ยงและสร้างความยั่งยืนในซัพพลายเชน ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความน่าเชื่อถือให้แก่องค์กรและลดความเสี่ยงจากปัญหาด้านจริยธรรมและกฎหมาย

วัตถุประสงค์หลักสูตร

               1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance) และความเชื่อมโยงกับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง

         2. เพื่อเสริมสร้างความโปร่งใสในทุกขั้นตอนของการจัดซื้อจัดจ้าง ตั้งแต่การกำหนดข้อกำหนด (TOR) การประเมินผู้ขาย จนถึงการติดตามผล

         3. เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อและหลีกเลี่ยงการละเมิดกฎหมายและจริยธรรม

         4. เพื่อส่งเสริมการจัดซื้อจัดจ้างที่คำนึงถึงปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG)

         5. เพื่อสร้างเครื่องมือและกระบวนการในการติดตามและประเมินผลซัพพลายเออร์ รวมถึงการวางแผนพัฒนาความร่วมมือในระยะยาว

หัวข้อสัมมนา

Session 1 : บทนำ: ความสำคัญของการกำกับดูแลกิจการในกระบวนการจัดซื้อ

                    (Corporate Governance Overview)

                    • แนวคิดพื้นฐานของ Corporate Governance (CG)

                    • ผลกระทบของ CG ต่อการจัดซื้อจัดจ้าง

                    • ประโยชน์ของ CG Procurement ต่อองค์กร

Session 2 : กรอบการบริหารจัดซื้อจัดจ้างที่โปร่งใส

                    (Procurement Governance Framework)

                    • หลักการสำคัญ: ความโปร่งใส ยุติธรรม และความรับผิดชอบ

                    • การวางโครงสร้างนโยบายการจัดซื้อจัดจ้าง

                    • การกำหนดบทบาทและหน้าที่ของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง

                    • “No Gift Policy” เสริมสร้างความโปร่งใสในงานจัดซื้อ

Session 3 : การปฏิบัติตามกฎหมายและมาตรฐาน

                    (Legal and Ethical Compliance in Procurement)

                    • กฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับการจริยธรรมจัดซื้อ

                    • การจัดการผลประโยชน์ทับซ้อนและการป้องกันการทุจริต

                    • การใช้มาตรฐานจริยธรรมในการจัดซื้อ

Session 4 : การบริหารความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง

                    (Risk Management in Procurement)

                    • ระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อ

                    • กลยุทธ์การลดความเสี่ยง (Risk Mitigation Strategies)

                    • กรณีศึกษาด้านความเสี่ยงในการจัดซื้อ

Session 5 : กลยุทธ์การจัดซื้ออย่างยั่งยืน

                    Sustainable Procurement Strategies)

                    • แนวทางการจัดซื้อที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG)

                    • การเลือกซัพพลายเออร์ที่มีคุณภาพและความยั่งยืน

Session 6 : การติดตามผลและการประเมินประสิทธิภาพ

                    (Monitoring and Performance Evaluation)

                    • การสร้างเกณฑ์การประเมินผู้ขายและกระบวนการจัดซื้อ

                    • การวางระบบติดตามผลและการรายงาน

                    • ตัวอย่างเครื่องมือและวิธีการที่ใช้ได้จริง

Session 7 : แนวทางการวางแผนปรับปรุงแนวปฏิบัติในองค์กร

                    (Guidance : Planning for CG Procurement)

                    • แนวทางการวิเคราะห์ปัญหาปัจจุบันในกระบวนการจัดซื้อขององค์กร

                    • แนวทางการร่วมกันสร้างแนวปฏิบัติใหม่ที่สอดคล้องกับ CG

                    • แนวทางการนำเสนอแผนงานและรับคำแนะนำ