|
การวิเคราะห์ยอดซื้อและยุทธศาสตร์การจัดหา |
 |
 |
|
|
การวิเคราะห์ยอดซื้อ และ ยุทธศาสตร์การจัดหา
Spend Analysis & Strategic Sourcing
|
|
ความสำคัญ
ยอดเงินของแต่ละบริษัทที่ต้องใช้จ่ายในการจัดซื้อจัดหาสินค้า บริการ ข้าวของเครื่องใช้ มียอดเงิน
ที่สูงมาก มีผู้ประมาณการว่าเป็นยอดเงินกว่าครึ่งของรายรับของบริษัททีเดียว หากได้มีการแยกแยะการจัดซื้อว่าจ้างให้
เป็นระบบ มีการวิเคราะห์ และวางแผนยุทธศาสตร์ให้เหมาะสม ก็จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดต้นทุน
ให้แก่กิจการได้มากมาย
|
|
หัวข้อสัมมนา
1. Spend Analysis คืออะไร ทำไปทำไม ไม่ทำได้ไหม
2. ประโยชน์ของ Pareto Analysis เครื่องมือครอบจักรวาล
3. วิธีการทำ Supply Positioning Analysis
4. วิธีการทำ Supplier Preferencing Analysis
5. ลำดับขั้นตอนการทำ Strategic Sourcing
6. ประโยชน์ที่จะตามมา
|
|
วิทยากร
คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ C.P.M.,A.P.P.,MCIPS
- กรรมการผู้จัดการ สถาบันฝึกอบรมและสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อฯ บจก.อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์
- นายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2549) ของสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย
- คนไทยคนแรกที่ได้รับวุฒิบัตร C.P.M. และ A.P.P. จากสหรัฐอเมริกา และ MCIPS กิตติมศักดิ์จากอังกฤษ
- ได้รับประกาศนียบัตร Lead Assessor for ISO-9000 จากสถาบัน IQC ของอังกฤษ
|
|
กำหนดการสัมมนา
|
รุ่นที่ 11
|
No seminar schedule
|
|
|
อัตราค่าสัมมนา
ท่านละ 3,900 + VAT 273 = 4,173 - (หัก ณ ที่จ่าย) 117 = 4,056 บาท
กรณีส่งเข้าอบรม 3 ท่านขึ้นไป ลดเพิ่มท่านละ 400 บาท
ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%
|
|
|
