หัวข้อสัมมนา
1. ยุทธศาตร์ใหม่ในการบริหาร Supplier
1.1 กระบวนการคัดเลือกผู้ขายรายใหม่ เพื่อรองรับการจัดทำระบบมาตรฐานต่างๆ
a. การจำหน่ายสินค้าตรงตามความต้องการ
b. ระบบคุณภาพ / การบริหารงานด้านคุณภาพ
c. การตรวจสอบสินค้า หรือรายละเอียดของสินค้า
d. การส่งตัวแทนไปตรวจประเมินสถานประกอบการ
1.2 วิธีการตรวจประเมินทบทวนผู้ขายรายเดิม เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
a. การกำหนดความถี่ในการประเมิน
b. การกำหนดหัวข้อในการประเมิน
c. การกำหนดวิธีในการประเมิน
d. การกำหนดแนวทางการดำเนินการ หากไม่ผ่านการประเมิน
1.3 ประโยชน์ของการแบ่งกลุ่มผู้ขายตามประเภทสินค้า
2. นักจัดซื้อต้องตามโลกให้ทัน
2.1 การสั่งซื้อและขอราคา ด้วยระบบ Online Purchase
2.2 การประมูลโดยการทำ e-Auction
2.3 การขอราคา ด้วยระบบ e-RFX
3. การจัดซื้อกับการเพิ่มกำไรให้องค์กรอย่างยั่งยืน
3.1 การเพิ่มกำไรโดยการเข้าร่วมตั้งแต่กระบวนการ NPD สำคัญอย่างไร
3.2 กลยุทธ์การจัดการเพื่อเพิ่มมูลค่าของเสียจากโรงงาน หรือวัสดุอุปกรณ์ที่ไม่สามารถใช้งานได้แล้ว
3.3 การจัดกลุ่มซัพพลายเออร์และกลุ่มสินค้า เพื่อการจัดกลยุทธ์การจัดซื้อ
a. การกำหนดราคาซื้อแบบขั้นบันได (Step Price)
b. การสร้างยอดประหยัดจากการบริหารเครดิตเทอม
(Improve Cost saving by Reduce Credit Term)
c. การควบคุมราคาสินค้าที่มีจำนวนรายการมาก แต่มีมูลค่าการสั่งต่อครั้งต่ำ (Info Record)
d. วิธีการคิดและนำเสนอผลงานเรื่องยอดเงินที่ประหยัดได้ตามมาตรฐานสากล
|