Mobile : 097-096-2584 

Tel. : 02-961-6220-1 

Line@ ID : @nidapro  


 

การประหยัดต้นทุนอย่างยั่งยืนในการบริหารงานจัดซื้อจัดหา พิมพ์ อีเมล

การประหยัดต้นทุนอย่างยั่งยืนในการบริหารงานจัดซื้อจัดหา

(Sustainable Cost Saving in Purchasing & Supply Management)

           หลักสูตรนี้จะเป็นการเรียนรู้หลักเกณฑ์ใหม่ๆ ที่ถูกต้องและทันสมัยในการกำหนดยุทธศาสตร์ การลดต้นทุน

จะมีการชี้ แนะลงไปให้จำเพาะเจาะจงในแต่ละตัวอย่างของการลดต้นทุนโดยละเอียดว่าต้องทำอะไรและทำอย่างไร 

วิทยากรจะชี้ให้เห็นจุดสำคัญและวิธีการต่างๆ ที่มักจะถูกละเลยหรือมองข้ามไป

           การสัมมนานี้จะเป็นการทำให้เข้าใจหลักสำคัญในการวิเคราะห์สินค้าที่สั่งซื้อและบริการที่จัดจ้าง เพราะสินค้า

และบริการแต่ละกลุ่มจะต้องใช้ยุทธวิธีในการจัดซื้อจัดจ้างและการต่อรองที่ไม่เหมือนกัน ต้องเข้าใจวิธีวางแผน

เลือกคบค้ากับซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดในการลดต้นทุน รวมไปถึงข้อคิดว่าควรมอบหมาย

ให้นักจัดซื้อที่มีคุณสมบัติแบบไหนในการดูแลสินค้าและบริการแต่ละกลุ่ม มิฉะนั้นการทำงานที่มีจุดประสงค์ดีเพื่อ

จะลดต้นทุน ก็จะกลับไปสร้างความเสียหายอย่างอื่นตามมาอย่างคาดไม่ถึงและยากที่จะแก้ไขเยียวยา

           หลักสูตรนี้จะมีประโยชน์อย่างยิ่งยวดหากสามารถให้ทุกฝ่ายในบริษัทมาเรียนรู้หลักการนี้ไปในทิศทาง

เดียวกัน เป็นต้นว่า ฝ่ายจัดซื้อจัดจ้าง ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาด ฝ่ายวิจัยและพัฒนา

ฝ่ายวิศวกรรม ฝ่ายสโตร์ ฝ่ายบัญชีและการเงิน ก็จะยิ่งเกิดประโยชน์สูงสุดต่อบริษัท

 

หัวข้อสัมมนา (09.00 – 16.00 น.)

 

 

วันแรก

1. หลักพื้นฐานของการเพิ่มกำไรของการทำธุรกิจ

2. ความเหมือนและความต่างของการลดราคา ลดต้นทุน หลีกเลี่ยงต้นทุน ประหยัดต้นทุน

3. การประหยัดต้นทุนบางอย่างเป็นการเพิ่มกำไร และบางอย่างเป็นทำให้กำไรไม่ลดต่ำลง

4. ระวังตกหลุมพรางของการเสนอราคาของซัพพลายเออร์โดยลดราคาแบบขั้นบันได

5. การลดต้นทุนต้องเข้าใจ TCO และ LCC ให้ชัดเจน มิฉะนั้นอาจเจ็บตัว

6. รียนรู้การใช้เครื่องมือสำคัญ 4 ชนิดที่จะนำไปสู่การลดต้นทุนอย่างมืออาชีพ

7. แนวทางในการเพิ่มอำนาจต่อรอง

8. แนวทางในการลดความเสี่ยงและผลกระทบ

9. การเก็บสต็อกไว้มากเกินไปทำให้เกิดต้นทุนและบั่นทอนผลกำไรของกิจการ

10. ซื้อได้ราคาถูกอย่าเพิ่งดีใจ อาจไม่คุ้มกับต้นทุนในการเก็บสต็อก

11. ขจัด 4 สาเหตุหลักที่ทำให้มีสต็อกมากเกินไป ต้นตอที่ทำให้กิจการมีต้นทุนสูง

วันที่สอง

1. การประหยัดต้นทุนของเรา มิใช่ไปก้มหน้าก้มตาบีบราคาซัพพลายเออร์

2. การไปเยี่ยมซัพพลายเออร์เพื่อค้นหาต้นตอแห่งต้นทุน

3. การบริหารสัมพันธภาพที่ถูกต้องจะนำไปสู่การประหยัดต้นทุนได้อย่างยั่งยืน

4. สร้างสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์อย่างถูกต้องหมายถึงการเลือกคบมิใช่คบเหมือนกันหมด

5. ทำไมต้องคบกับซัพพลายเออร์บางรายแบบพันธมิตร และบางรายต้องคบห่างๆ

6. ข้อคิดในการเล่นกับซัพพลายเออร์ผูกขาด

7. หลักในการตัดสินใจซื้อของจากเจ้าประจำหรือซื้อควบกันสองเจ้า อย่างไหนจะดีกว่า

8. สารพันแท็กติกในการเล่นกับต้นทุนเหนือน้ำ – ลดราคา

9. สารพันแท็กติกในการเล่นกับต้นทุนใต้น้ำ – ลดต้นทุนและหลีกเลี่ยงต้นทุน

10. วิธีรายงานผลงานของการประหยัดต้นทุนที่ถูกต้อง

11. ปัญหาและอุปสรรคในการประหยัดต้นทุน

วิทยากร

 

 

คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ C.P.M.,A.P.P.,MCIPS

– ประธานกรรมการ สถาบันฝึกอบรมสัมมนาวิชาชีพจัดซื้อฯ

      บจก.อัลฟ่า แมเนจเมนท์ คอนซัลแตนท์

– นายกสมาคมคนแรก (พ.ศ.2531-2549)

      ของสมาคมบริหารงานจัดซื้อและซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย

– คนไทยคนแรกที่ได้รับ C.P.M.

      จากสหรัฐอเมริกา และเพียงคนเดียวที่ได้รับ MCIPS กิตติมศักดิ์จากอังกฤษ

 

 

 

 

 

 

 

วันเวลาและสถานที่อบรม

รุ่นที่ 9 ----- วันที่ / เวลา 09.00-16.00 น.

ณ โรงแรมอาวานี่ เอเทรี่ยม ถ.เพชรบุรีตัดใหม่

(บนถนนเพชรบุรีตัดใหม่ อยู่ระหว่าง ซ.สุขุมวิท 39 กับ ถนนอโศก)

 

 

 

อัตราค่าสัมมนา

ท่านละ 9,800 + VAT 686 = 10,486 - (หัก ณ ที่จ่าย) 294 = 10,192 บาท

กรณีส่งเข้าอบรม 3 ท่านขึ้นไป ลดเพิ่มท่านละ 800 บาท

รวมเอกสารประกอบการบรรยาย อาหารว่างและอาหารกลางวัน (ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

ยิ่งอบรมมาก ยิ่งเสียภาษีน้อย ค่าอบรมสามารถลงรายจ่ายได้เพิ่มขึ้นถึง 200%

ทุกหลักสูตรจะมอบประกาศนียบัตร Certificate of Attendance ให้กับผู้เข้าสัมมนา